Overname Smit Electrotechniek
Johan Runderkamp • 19 december 2022
Overname Smit Electrotechniek door de VDK Groep
Trots om aan deze overname te hebben mogen bijdragen. Naast de adviseur van de aandeelhouders van Smit elektrotechniek heb ik ook als project manager voor de fiscale, juridische en financiële due diligence mijn steentje kunnen bijdragen aan het succes van dit project.
Ik wil de aandeelhouders van Smit Electrotechniek van harte feliciteren met het resultaat. Verder wil ik graag Jan Mooijer en André Jonk (Smit Electrotechniek finance) en Jelle Rutgers, Roger Loontjens, Lars van Marrewijk, Tim Rikmenspoel en Henriëtte van Veen-Huisman (Marktlink deal team) danken voor de prettige samenwerking.
Naast transfer pricing en (international) tax, begeleidt JR Management & Advies BV ondernemers bij fusies en overnames in het MKB+ segment.
Klik hier voor meer informatie over de deal.
🚀 “We groeien snel, maar TP… daar zijn we eigenlijk nog niet echt mee bezig geweest.” En dat is begrijpelijk. In scale-ups ligt de focus op groei, productontwikkeling, internationalisering, en het aantrekken van nieuw talent. Transfer pricing voelt dan vaak als iets voor later. Tot het ineens urgent wordt: bij een buitenlandse uitbreiding, due diligence, financiering of een eerste audit. Toch is juist de scale-upfase het ideale moment om je transfer pricing goed in te richten. 🌍 Groei over de grens? Dan komt TP om de hoek kijken Veel scale-ups openen al vroeg een tweede entiteit in het buitenland – vaak voor sales, development of productie. Zodra je gelieerde partijen hebt die onderling diensten of goederen uitwisselen, heb je te maken met TP-verplichtingen. En dat gaat verder dan alleen ‘een prijsje afspreken’: Wie draagt welk risico? Hoe worden kosten verdeeld? Wie realiseert welke marge? ⚠️ Wat er vaak misgaat Bij scale-ups zie ik regelmatig dat: Interne verrekeningen ad hoc worden gedaan, vaak door finance zonder duidelijke structuur Er geen onderliggende documentatie is om keuzes te onderbouwen Bedrijfsmodellen veranderen, maar TP-beleid niet meebeweegt Onduidelijkheid ontstaat over winstverdeling bij snelle groei Gevolg? Achteraf moeten herstellen, corrigeren of uitleggen – en dat kost veel tijd, geld en energie. 🎯 Wat ik doe voor scale-ups Als Interim Transfer Pricing Manager help ik groeiende bedrijven om: Vanaf het begin een slimme, schaalbare TP-structuur op te zetten Interne verrekenprijzen af te stemmen op hun businessmodel Documentatie ‘lean & mean’ op te zetten, passend bij hun fase Fiscale risico’s te minimaliseren én investeerders vertrouwen te geven En dat allemaal zonder dat het je groeifocus belemmert. Pragmatisch, flexibel en met oog voor tempo. 💡 Groei is mooi – maar structuur voorkomt groeipijn TP is geen rem op groei, maar een randvoorwaarde voor duurzame schaalbaarheid. Juist als je vooruit denkt, kun je met kleine stappen grote problemen voorkomen. 💬 Wil je sparren over TP in jouw groeiende organisatie? Stuur me een bericht – ik help je graag verder. johan@JRMA.nl #transferpricing #scaleups #internationaalgroeien #mkbplus #interimtpmanager #taxplanning #groeipijnvoorkomen
📁 “We weten wel ongeveer hoe we onze interne prijzen bepalen, maar dat staat nergens echt goed op papier…” Dat hoor ik vaak als ik met mkb+ bedrijven spreek die internationaal actief zijn. En het is logisch: in de praktijk is er meestal wel een commerciële logica achter de interne verrekenprijzen, maar de formele documentatie ontbreekt – of is verouderd, onvolledig of onduidelijk. Toch is een goede set transfer pricing-documentatie (master file en local file) geen luxe, maar een basisvereiste. Ook voor bedrijven die (nog) niet onder de CbCR-regels vallen. 📌 Waarom die documentatie zo belangrijk is De fiscus eist dat je de zakelijkheid van je interne prijzen onderbouwt. Als je dat niet doet, loop je risico op: Correcties op de winst in binnen- of buitenland Boetes voor het niet voldoen aan documentatie-eisen Vertragingen of onzekerheid bij belastingcontroles Problemen bij dividenduitkeringen of herstructureringen Maar bovenal: zonder heldere TP-documentatie kun je je eigen beleid intern vaak niet goed uitleggen aan finance, control of business managers. 🎯 “Keep it Proportional”: documentatie die past bij jouw organisatie Je hoeft als mkb+ bedrijf écht geen 100 pagina’s tellend rapport in te leveren. Wat je nodig hebt: Een duidelijke onderbouwing van je interne prijsstellingen Een eenvoudige uitleg van je bedrijfsstructuur en functies Een praktische aanpak voor het vastleggen van jaarcijfers, benchmarks en winstverdelingen Ik werk met een template-benadering die zorgt voor snelheid, overzicht én naleving van de regels. Geen theoretisch verhaal, maar een documentatiepakket dat door een belastinginspecteur én door je eigen controller wordt begrepen. 🧩 Geen losse flodders, maar een sluitend geheel Veel bedrijven hebben wel iets op papier staan: een adviesrapport uit het verleden, een e-mailuitwisseling over prijzen, een intern memo. Maar dat is vaak versnipperd. Wat je nodig hebt is samenhang: Eén master file die het totaalplaatje beschrijft Local files die lokale cijfers en risico’s weerspiegelen Een overzicht van welke methodes je toepast en waarom Dat geeft niet alleen rust bij een controle, maar helpt ook om intern efficiënter te werken. 🤝 Hoe ik je kan helpen Als Interim Transfer Pricing Manager ondersteun ik bedrijven tijdelijk bij het: Inventariseren van bestaande afspraken en data Opstellen van master file & local file(s) Overdragen van kennis aan finance, tax of control Begeleiden van documentatie bij een audit of herstructurering Snel, pragmatisch en afgestemd op jouw schaalgrootte. Ben je compliant? Of vul je het in op gevoel? Laat je documentatie geen zwakke plek zijn. 💬 Stuur me een bericht – ik denk graag praktisch met je mee. johan@JRMA.nl #transferpricing #documentatie #mkbplus #internationaalondernemen #interimTPmanager #taxcompliance #praktischTP
