TP & Herstructureringen – voorkom verrassingen bij verandering

31 juli 2025

🔄 “We willen een deel van onze activiteiten verplaatsen naar het buitenland – moeten we dan iets met transfer pricing doen?”

Ja. Want zodra je iets wijzigt in je internationale structuur, raakt dat meestal ook je transfer pricing.

Of het nu gaat om:


  • Het openen van een nieuwe entiteit
  • Het verplaatsen van functies of personeel
  • Het centraliseren van activiteiten (bijv. IT, inkoop, marketing)
  • Het afsluiten of integreren van entiteiten


…de belastingdienst kijkt mee.


🧩 Waarom herstructureringen fiscale impact hebben

Bij een herstructurering verandert vaak:


  • Wie waarde creëert binnen de groep
  • Wie welk risico draagt
  • Waar winst (fiscaal) wordt gerealiseerd

 

Als dat gebeurt zonder goede TP-analyse en documentatie, kun je te maken krijgen met:


  • Correcties op verplaatste functies of activa (exit charges)
  • Discussies over waarderingen
  • Ongunstige fiscale gevolgen in meerdere landen

 

🧠 TP als integraal onderdeel van herstructurering


Als Interim Transfer Pricing Manager breng ik TP vanaf het begin in beeld bij:


  • 📑 Fusies, overnames en carve-outs
  • 🛠️ Reorganisaties van business units of servicecenters
  • 📍Verplaatsing van IP, functies of personeel
  • 🔍 Voorbereiding op fiscale review of rulingtraject

 

Ik werk samen met je finance, tax, legal en business, zodat TP geen blokkade wordt – maar juist een ondersteunende rol speelt.

 

🧭 Veranderen is geen probleem. Veranderen zonder planning wél.


Juist mkb+ bedrijven met internationale groei maken snel strategische keuzes. Maar zorg dat je TP-positie meebeweegt. Zo voorkom je vertraging, risico’s en onaangename verrassingen.


💬 Plannen voor verandering? Laat mij meekijken – dan blijft TP geen blinde vlek. johan@JRMA.nl

 

#transferpricing #herstructurering #internationaalondernemen #mkbplus #interimTPmanager #taxriskmanagement

 

Waarom transfer pricing óók een finance-thema is

31 juli 2025
💬 “Transfer pricing? Dat is toch iets voor de fiscalist?” Zeker – maar niet alléén. Transfer pricing leeft vaak op de fiscale afdeling, maar raakt veel meer disciplines. En juist in het mkb+ segment is die samenwerking cruciaal. Want: zonder finance geen uitvoering van TP-beleid. 🧾 De dagelijkse praktijk: finance doet het werk Finance-afdelingen zijn vaak verantwoordelijk voor: Het verwerken van interne verrekeningen Het opstellen van budgetten en forecasts De analyse van marges tussen entiteiten De boekhoudkundige weergave van TP-afspraken Als het TP-beleid daar niet goed op aansluit, ontstaan fouten, frustratie en risico’s. 🔁 TP werkt alleen als finance het begrijpt en toepast Daarom betrek ik als Interim Transfer Pricing Manager finance altijd bij: Het opzetten van interne templates Het definiëren van maandelijkse of kwartaalverrekeningen De inrichting van rapportages en dashboards De communicatie tussen tax en control Het resultaat? Minder ad-hoc werk, betere controle én naleving. 📊 TP als onderdeel van je finance operating model In een moderne internationale organisatie is TP geen los fiscaal dossier. Het is onderdeel van je: Intercompany pricing model Finance control framework Performance & profit management Wil je als finance-afdeling stevig staan bij een audit of herstructurering? Dan heb je TP inzicht nodig – niet alleen in documenten, maar in de cijfers. 💬 Wil je finance en TP beter op elkaar aansluiten? Ik help je graag verder. johan@JRMA.nl #transferpricing #finance #mkbplus #internationaleorganisatie #interimTPmanager #control #fiscaleverantwoording

Benchmarking in Transfer Pricing – wat is ‘marktconform’ eigenlijk?

31 juli 2025
📈 “We gebruiken een kost-plus van 10% – dat is toch marktconform?” Een veelgehoorde uitspraak. Maar… hoe weet je dat zeker? Transfer pricing draait om het principe van ‘at arm’s length’ – zakelijke prijzen die vergelijkbaar zijn met prijzen tussen onafhankelijke partijen. Om dat te onderbouwen, gebruik je vaak benchmarkstudies: analyses van externe marktgegevens om te laten zien dat jouw interne prijsstelling redelijk is. Maar hier gaat het vaak mis. 🧠 Benchmarken is méér dan een standaardmarge Een goede benchmark houdt rekening met: De functie en risico’s van de gelieerde partij De branche en geografische markt De winstniveaus van vergelijkbare onafhankelijke bedrijven De methode die je hanteert (TNMM, CUP, cost-plus, etc.) Toch zie ik vaak dat bedrijven: Blind varen op een ‘oude’ studie Interne prijzen niet aanpassen aan veranderde realiteit Geen onderbouwing hebben waarom ze een bepaalde marge hanteren Gevolg? Zwakke verdediging bij een audit of belastingdiscussie. 🛠️ Hoe ik bedrijven help met benchmarking Als Interim Transfer Pricing Manager ondersteun ik bij: Het opzetten of vernieuwen van benchmarkstudies Het bepalen van passende TP-methodes De aansluiting tussen interne data en externe vergelijkingsinformatie De interpretatie en toepassing in je TP-documentatie Ik werk met tools en databronnen die passen bij de schaal van een mkb+ onderneming. Pragmatisch, helder en compliant. 📌 Hoe actueel is jouw benchmark? Een benchmark is geen “set and forget”. Idealiter herzie je die elke 3 jaar, of eerder als je bedrijfsmodel verandert. Geen duur big-4-traject nodig – wél een solide, verdedigbaar verhaal. 💬 Wil je jouw benchmark laten reviewen of vernieuwen? Neem contact op – ik help je graag. johan@JRMA.nl #transferpricing #benchmarking #mkbplus #interimTPmanager #marktconform #taxcompliance